Etapy wdrożenia low-code platformy almexoft
Projektowanie procesu
Wstępne testowanie procesów i wprowadzanie zmian
Uruchomienie
Na tym etapie zespół ekspertów Almexoft współpracuje z klientem w celu zaprojektowania optymalnych procesów biznesowych odpowiadających jego potrzebom.
Analizowane są istniejące procesy, określane są wymagania i cele, a także tworzony jest indywidualny plan wdrożenia platformy, który maksymalizuje efektywność i poprawia efektywność.
Po zaprojektowaniu platforma i procesy przechodzą rygorystyczne testy, w tym testy funkcjonalne i integracyjne.
Zespół Almexoft współpracuje z klientem w celu zidentyfikowania i rozwiązania wszelkich problemów oraz wprowadzenia niezbędnych zmian, które mogą pojawić się podczas testów.
Po pomyślnym zakończeniu testów i zatwierdzeniu przez klienta platforma Almexoft jest gotowa do uruchomienia.
Zespół zapewnia niezbędne wsparcie i szkolenia pracownikom Klienta, aby mogli bezproblemowo rozpocząć pracę w systemie.
Regularny monitoring i wsparcie zapewniają, że platforma działa skutecznie i spełnia zmieniające się potrzeby biznesowe.
Dostępne opcje wdrożenia: SaaS lub On-premise
Platforma Almexoft umożliwia klientom wybór pomiędzy dwiema głównymi opcjami wdrożenia: oprogramowanie jako usługa (SaaS) lub lokalnie.
W zależności od unikalnych potrzeb i wymagań firmy, klienci mogą wybierać
SaaS do szybkiego wdrożenia bez konieczności zarządzania własną infrastrukturą lub wybierz On-premise, aby uzyskać pełną kontrolę nad zasobami i danymi, które samodzielnie przechowujesz.
Siergiej Sinczenko
Dyrektor operacyjny
Pierwsza pozycja na rynku wymaga bacznej uwagi na biznes i ciągłego doskonalenia. Można to osiągnąć jedynie poprzez opracowanie procesowego podejścia do zarządzania. To właśnie w ramach tego zadania zidentyfikowaliśmy jeden z celów – wdrożenie systemu BPM
Metodologia
Co umożliwia SCRUM?
Metodologia ta pozwala na zorganizowanie wdrożenia elektronicznego systemu obiegu dokumentów w krótkich iteracjach – sprintach. Pozwala elastycznie budować proces wdrożenia, szybko reagując na zmieniające się wymagania lub nowe projekty wprowadzające.
Ta metodologia zakłada dość głębokie zaangażowanie klienta w proces planowania sprintów i akceptowania pośrednich etapów pracy.
Tak unikalne podejście do projektu wdrożenia systemu pomaga w szybkim rozpoczęciu wdrażania i podłączania platformy low-code, dzięki wysokiemu poziomowi zaangażowania specjalistów ze strony klienta, proces uczenia przebiega maksymalnie sprawnie.
Zatem jeśli klient musi efektywnie wykorzystać budżet projektu wdrożeniowego, niedługo rozpocząć projekt, jest gotowy zatrudnić zespół i znaleźć czas na pracę nad projektem, metodologia SCRUM pasuje jak najlepiej.
Z reguły taka metodyka zarządzania projektami implikuje pracę w modelu Time & Material, większość zgód dokonywana jest przez e-mail, faktura końcowa / akt wystawiany jest na podstawie dwóch raportów sprintowych w cyklu miesięcznym.
Stages of implementation according to the SCRUM methodology:
Jak działa Kaskadowy model?
Metodologia ta pozwala na zorganizowanie wdrożenia platformy low-code według z góry ustalonych faz. Takie podejście jest maksymalnie przejrzyste i wygodne dla klienta, ponieważ obejmuje wszystkie procesy od początku do końca projektu. Podejście zakłada ściśle sekwencyjną i jednorazową realizację każdej fazy projektu, przejście z jednej fazy do drugiej jest możliwe dopiero po pomyślnym zakończeniu poprzedniej.
Każdy etap implikuje szczegółowe zaplanowanie i całkowitą poprawność wyniku etapu wdrażania elektronicznego systemu obiegu dokumentów.
Ze względu na wysoki poziom sformalizowania znacznie łatwiej jest zarządzać takim projektem, ponieważ klient już wie, jaki dokładnie efekt chce uzyskać podczas wdrożenia. Powszechnie przyjmuje się, że kaskadowy model rozwoju zmniejsza ryzyko i zapewnia przejrzystość procesu rozwoju projektu, gdy nad projektem pracuje kilkadziesiąt osób.
Z reguły taka metodyka zarządzania projektami implikuje pracę w modelu Fixed Price. Faktury i akty wystawiane są po zakończeniu każdego etapu projektu.